Als digitaalkundig architect ben je bezig met het introduceren van veranderingen. Soms vervang je legacy technologie voor moderne oplossingen. Andere keren ben je bezig om business processen te automatiseren. En soms werk je aan de introductie van innovatieve technologische oplossingen. 

Maar is jouw organisatie er ook klaar voor? Begrijpt iedereen waarom deze verandering nodig is? Heb je voldoende rekening gehouden met de weerstand die er leeft? Zijn de mensen in jouw organisatie in staat om de nieuwe manier van werken te adopteren? 

Als architect hoef je geen verandermanager te worden. Maar het is belangrijk om te begrijpen welke impact een verandering op de organisatie heeft. Ook kan je een rol spelen in het goed laten landen van die verandering.   

Op 14 februari organiseert YoungDANW samen met Maik van der Hoeven en Leon de Vries (beiden ArchiXL) een online sessie over de menselijke kant van organisatieveranderingen. We gaan in op de modellen van John P. Kotter, van Jeffrey Hiatt (ADKAR) en van McKinsey (7-S model) en kijken hoe die praktisch ingezet kunnen worden door digitaalkundige architecten.